Verandervermogen & Verander bereidheid Met groot plezier delen we onze eerste bijdrage aan een inspirerend 2021! Op eigen wijze hebben we het over verander ideeën, leiderschap concepten, principes en geleerde praktijklessen. Deze eerste sessie gaat over het “verandermogen” en de “veranderbereidheid” van de mensen om je heen. De bedoeling is dat je met deze podcasts direct aan de slag kunt

Verandervermogen & Verander bereidheid Met groot plezier delen we onze eerste bijdrage aan een inspirerend 2021! Op eigen wijze hebben we het over verander ideeën, leiderschap concepten, principes en geleerde praktijklessen. Deze eerste sessie gaat over het “verandermogen” en de “veranderbereidheid” van de mensen om je heen. De bedoeling is dat je met deze podcasts direct aan de slag kunt

Juist leiderschap vraagt dat u zich niet omringt met Ja-knikkers’ Historicus,Amerika deskundige en tv-persoonlijkheid Maarten van Rossem staat er nu niet echt om bekend dat ie zich politiek correct aanpast aan heersende opvattingen en bestaande conventies. Maar wat je ook van hem vindt, hij laat je zelden onberoerd. Vandaar dat we hem als gastspreker hadden uitgenodigd bij onze ‘McChange Clubhuis

“Verandering” We kunnen het woord bijna niet meer horen. En dat terwijl we onszelf McChange noemen. Verandering lijkt tegenwoordig een doel op zich. Gevaarlijk, want het suggereert dat anders altijd beter is, terwijl legio voorbeelden uit de geschiedenis het tegendeel bewijzen. Maar de verandertrein lijkt niet te stoppen en houdt een hele markt van lezingen, trainingen en consultancy aan het

Zonder dat we het ons bewust zijn ondertekent iedereen die zich aansluit bij een groep een virtueel convenant. De ongeschreven regels in dat convenant zorgen ervoor dat iedereen zich sociaal wenselijk gedraagt binnen die groep. Maar het heeft een schaduwkant: het houdt iedereen erin gevangen en houdt verandering tegen. Ook bij jezelf. Tekst: Jeroen Bouman, Karsten Bezooijen, McChange We maken

Iedereen: directeur, leidinggevende en medewerkers vinden het van belang dat je de waarheid moet kunnen vertellen. Kritisch waar zaken niet goed gaan en op z’n minst complimenten waar het wel goed gaat. En dus trainen we deze vaardigheid om juist dat beter te kunnen. Maar niets menselijks is ons allen vreemd en dus blijven we vaak om de ongemakkelijke waarheid

Als organisatiecoaches in zorgorganisaties horen wij met enige regelmaat discussies binnen het management over de vraag: ‘moeten we aan de zelfsturing of toch liever leidinggeven en meer sturen?’. Een discussie die zich al snel beperkt tot een óf – óf keuze. Daarmee doen we onze mensen en onze organisaties veel te kort. Er bestaat geen one-size-fits-all; de complexe realiteit vraagt

..ze spelen voor 90% allemaal hetzelfde repertoire.

The times, they are a changin’ (B. Dylan 1964)